システムさえ導入すれば生産管理はうまくいくかというと、それはそうじゃないです。
逆にシステムに血が通っていないと、現場から大クレーム、それもそのはず、今までは現場の都合に合わせていた面もあり、そんな短時間にスケジュールができることに戸惑いが起きます。
今までまとめて生産することばかり考えていたり、段取り替えはなるべくやらなくて済むようにしていたのがそうはいかなくなってきます。そこで発想の転換が必要になります。カイゼンです。
システムはカイゼンというたましいを導入することでシステムとのシナジー効果がでます。いわゆるシステムとカイゼンのコラボです。
このときのカギを握っているのはカイゼン力です。
カイゼンには様々なものがありますが、プログレでは段階に応じてのカイゼン活動をお勧めしています。
１、初期の段階の５Ｓと品質改善
２、システムの機能を発揮させるための段替え改善
３、稼働率の重要性が見えてきたときに行う稼働率向上改善
４、ここぞ！という時に決まるリードタイム短縮
システム導入とカイゼン指導をご希望の方に！！！
システム導入とカイゼン指導のパターン
期間ーーーーー１年間
指導回数ーーー１８回
費用ーーーーー６万円／回×１８回＝１０８万円（トータル）
＊上記は一つのサンプルです。コンサルティングご希望の方は下記のボタンで問い合わせをお願いします。